2016年，是新东物业公司的品质管理提升年。随着2月份的月例会的召开，我司总部向各个部门、各个项目，落实到公司的每一位员工，狠抓品质管理，提升品质服务。各个项目负责人纷纷表示：紧跟公司的步伐，提升品质服务。
月例会开完之后，每个项目负责人根据品质部品质检查进行整改，针对项目上工作进行工作节点、周计划、月计划并上交到品质部。
在每周一次的周例会上面，项目负责人施行工作职责落实到个人，保安队长宣读本月的工作方向，本周工作重点，我司项目上面每一位保安必须知晓并且严格执行。保洁主管按照工作节点分配任务，品质提升落实到人人。会后，项目上各员工对本周的工作任务进行实名签字，保证工作计划在逐步有序的完成。
