2016年2月月度例会上面，我司对悦海园项目处主管进行嘉奖，并且宣读了我司的红头文件，不仅仅是对项目主管的嘉奖，这也是甲方及我司对项目上面全部员工的肯定以及赞许。

 

   悦海园喻主管，来到新东物业时间并不长，在杨经理的带领下迅速熟悉公司及项目处的运作，快速地融入到项目处工作中。每个月拟定月计划，在甲方和我司备份，按照月计划为前提拟定周计划，以周计划为基础，有序有目标地开展工作。每周将工作重点记录在本子上，每周一早上开周例会，向每一位员工传达本周工作重点及注意事项。每天定时检查工作完成情况，并根据不同的情况进行调整。每次到公司总部开会，都详细记录，回到项目上将我司的精神详细传达，带领员工紧跟公司步伐。当项目上面有好人好事发生时，立即对员工进行表扬；如有员工出现差错，及时纠正。

 

   在喻主管的用心工作下，悦海园甲方对项目处主管进行了表扬，我司在得知消息之后，在月度例会上面对项目处主管进行嘉奖，对项目上员工进行奖励。

 

   我司一直本着有奖有罚，惩奖公平的原则对待每一位员工，对于表现好的员工一定记录在案，鼓励其他员工向他们学习。